Formation Découpage, planification et suivi d'un Projet

Formation Découpage, planification et suivi d'un Projet (DEC)

Découpage, planification et suivi d'un Projet

Formations certifiantes en Management et en Informatique








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Formation DECOUPAGE PROJET de 3 jour(s)

Certification par l’Institut Européen de Management des Entreprises.
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Pour atteindre ses objectifs et ses promesses, le projet doit être piloté.

Le pilotage nécessite une vision, une ambition mesurable, une planification et un suivi régulier de la situation réelle par rapport à la situation souhaitée, avec ajustement éventuel (découpage)

Notre formation permet de maîtriser les méthodes de planification de projets, une action qui ne consiste plus seulement à utiliser un logiciel de planification

Planifier, c'est un métier fait de compétences techniques, de vision stratégique et tactique et de capacité de communication. Le planning est alors un outil de communication, de coordination, d'aide à la décision et d'anticipation dans les projets qui permet au projet de gagner en pertinence.

Cette formation EGILIA enseigne les techniques de planification, de contrôle et de suivi de projets, la façon d’analyser et de structurer un projet et de développer des comportements efficaces pour maîtriser les délais

 

Ce qu'il faut retenir

  • Cursus DECOUPAGE PROJET exclusif
  • 3 jours de formation (21 heures)
  • 30 jours de coaching après la formation
  • 1 accès illimité et à vie à la SMARTlibrary
  • 0 examen(s) et le matériel pédagogique inclus

Calendrier des sessions

Sessions 2019 et 2020

Geneve
26 Juin 2019, 22 Juill. 2019, 12 Aout 2019, 9 Sept. 2019, 30 Sept. 2019, 23 Oct. 2019
Zürich
19 Juin 2019, 15 Juill. 2019, 5 Aout 2019, 2 Sept. 2019, 23 Sept. 2019, 16 Oct. 2019.
 
Les autres centres :
Lausanne Bern Zürich
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Contenu de notre formation DECOUPAGE PROJET en 3 jours

Découpage, planification et suivi d'un Projet

Formation Microsoft, formation Cicso

La raison d'être du projet

  • Définitions et objectifs
  • Les fondamentaux du management de projet
  • L'approche processus
  • L'organisation et les différents rôles dans l'ingénierie de projet


L'approche qualité

  • La gestion de la qualité
  • Les procédures de contrôle qualité et les indicateurs de suivi de la qualité

Les outils de la planification et du suivi d'avancement

  • Tâches, étapes, ressources, chemin critique, présentations graphiques
  • La décomposition en tâches, les tâches parallèles et les tâches dépendantes
  • Le suivi et le contrôle, repérer et agir
  • Le contrôle des délais et l'analyse des écarts
  • Les outils de suivi des délais
  • Le suivi sur les diagrammes, la façon de constater les dérives de délais
  •  Le "reste à faire" pour chaque tâche, la mise en place des outils de contrôle
  • Le contrôle des coûts et l'analyse des écarts
  • L'analyse des tableaux de suivi
  • L'analyse des écarts, les écarts significatifs
  • Le suivi en cumulé, l'appréciation des incertitudes
  • Les dérives sur les points critiques du projet
  • L'analyse des causes
  • Les mesures correctrices
  • La réactualisation des tableaux de suivi

Le management des ressources humaines du projet

  • Les tableaux de bord de suivi des consommations de ressources
  • Les outils de suivi et de contrôle du projet
  • Bilans et évaluations


Capitalisation

  •  Leçons apprises
  • Enregistrement dans la base de connaissances
Plaquette de la formation DECOUPAGE PROJET Programme détaillé de la formation DECOUPAGE PROJET Test certification par l’Institut Européen de Management des Entreprises.
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Nous sommes convaincus que le formateur est au centre de la qualité de l'apprentissage.

Nous tenons, pour nous différentialiser positivement d'autres acteurs du marché, à ne pas faire appel à des formateurs uniquement recrutés pour la durée d'un stage.

Au coeur de note formation, tous nos formateurss sont de véritables consultants experts, dotés d'une solide formation théorique d'ingénieurs (BAC+5), complétée par de très nombreuses certifications professionnelles (MCSE, MVP, CCNP, CCIE, CCSP...).

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