Formation Elaborer un plan de continuité et de reprise après sinistre

Formation Elaborer un plan de continuité et de reprise après sinistre (PCR)

Elaborer un plan de continuité et de reprise après sinistre

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Formation PCA de 2 jour(s)

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Le Plan de continuité ou « plan de continuité d’activité » (PCA) est à la fois le nom d’un concept, d’une procédure et du document qui la décrit.Ce plan doit permettre à un groupe (gouvernement, collectivité, institution, entreprise, hôpital…) de fonctionner en mode dégradé en situation de crise majeure.

Le Plan de continuité est un document stratégique, formalisé et régulièrement mis à jour, de planification de la réaction à une catastrophe ou à un sinistre grave.

Son objet est de minimiser les impacts d’une crise ou d’une catastrophe naturelle, technologique ou sociale sur l’activité (et donc la pérennité) d’une entreprise, d’un gouvernement, d’une institution, d’un groupe…

Ces plans se sont répandus depuis l’attentat du 11 septembre, les attentats de Londres (juillet 2005) ou de Karachi. Les leçons tirées de la catastrophe de Tchernobyl ont également contribué à une profonde révision de certains plans.

Pour un gouvernement, il est essentiel que les secteurs fournissant des services vitaux tels que l’alimentation, la défense, la sécurité civile, les soins, la fourniture d’énergies (dont l’électricité), les transports en commun, les télécommunications, les banques, soient capables de résilience face à une crise grave.

Par ailleurs, de nombreuses entreprises sont de plus en plus dépendantes de leurs fournisseurs ou sous-traitants.  Il est donc de leur intérêt vital que la planification de la continuité soit faite et partagée par la chaine des acteurs (du fournisseur au consommateur de biens ou de services).

Ce séminaire vous propose une démarche méthodologique et les meilleures pratiques pour mener à bien un projet de secours informatique et/ou de continuité d'activité en accord avec les normes et standards du domaine (ISO17799, BS25999, ITIL V3...).

De l'analyse des risques à la conception des plans, jusqu'aux tests et la cellule de crise, cette présentation couvre l’ensemble des  aspects techniques, organisationnels et réglementaires.

Ce qu'il faut retenir

  • Cursus PCA exclusif
  • 2 jours de formation (14 heures)
  • 30 jours de coaching après la formation
  • 1 accès illimité et à vie à la SMARTlibrary
  • 0 examen(s) et le matériel pédagogique inclus

Calendrier des sessions

Sessions 2019 et 2020

Geneve
31 Jan. 2019, 25 Fev. 2019, 18 Mars 2019, 15 Avril 2019, 6 Mai 2019, 27 Mai 2019.
 
Les autres centres :
Lausanne Zürich Zürich Bern
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Contenu de notre formation PCA en 2 jours

Elaborer un plan de continuité et de reprise après sinistre

Formation Microsoft, formation Cicso

Pourquoi développer un Plan de Continuité des Activités ?

  • Connaître les menaces pouvant affecter votre entreprise
  • Les obligations légales ou de qualité
  • Evaluer les coûts nécessaires par rapport aux risques

Quels sont les fondamentaux de la mise en place d’un Plan de Continuité d’Activité ?

  • Présentation des plans de continuité de service, d’activités et de reprise d’activité.
  • Evaluation des services et de leurs importances dans le fonctionnement de l’entreprise.
  • Evaluation des sites et des contraintes de la mise en place d’un plan de continuité d’activité.
  • Evaluation des technologies de base indispensables

Evaluation de l’impact suite à une catastrophe ou un sinistre

  • Analyse de l'impact sur l’activité de l’entreprise
  • Evaluation des besoins et des ressources nécessaires
 

Déroulement du projet de mise en place du PCA

  • Définition de la stratégie de continuité (activités critiques et délai maximum d’interruption)
  • Etude des solutions pour assurer la continuité : faisabilité et coût
  • Implémentation et formalisation du Plan de Continuité d’Activité.
  • Formation du personnel

Considération à prendre en compte dans la conception du PCA

  • Définir les objectifs de reprise.
  • Délimitation du Périmètre du PCA / PRA
  • Les apports de la virtualisation

Formalisation des procédures du PCA

  • Analyse d'impact sur l’activité
  • Plan et organisation de la gestion de crise
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