Formation Formation PMP Project Management Professional

Formation PMP, Management de Projets certifié PMI (PMP)

Formation PMP Project Management Professional

Formations certifiantes en Management et en Informatique








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Notre programme de formation PMP a été élaboré par des experts techniques et des experts en pédagogie en collaboration avec PMI.




Vous apprendrez à...

Acquérir l'ensemble des techniques nécessaires à la conduite de projets d'entreprise

  • Identifier les acteurs d'un projet
  • Comprendre les différentes phases de la réalisation d'un projet
  • Maîtriser les 5 groupes de processus du management de projet
  • Maîtriser les 9 domaines de connaissance
  • Gérer les ressources avant, pendant et après le projet
  • Dimensionner les ressources humaines et les accompagner
  • Suivre efficacement l'exécution d'un projet
  • Maîtriser la qualité d'exécution d'un projet
  • Evaluer les risques inhérents à un projet
  • Intégrer la problématique financière à la réalisation
  • Clôturer le projet

 

Un contenu riche et complet

Nos objectifs pédagogiques sont décomposés en modules permettant de cerner l'ensemble des problématiques rencontrées en entreprise.

Le programme détaillé de la formation

Les fondamentaux du management de projet

  • La définition d'un projet, d'un programme, d'un portefeuille de projet
  • Le cadre de la gestion de projet
  • Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
  • Révision des fondamentaux de la conduite de projet

La méthodologie PMI®

  • Le PMBOK
  • Les 9 idées essentielles de la méthodologie
  • Les 5 groupes de processus
  • Les 3 phases
  • Les 42 processus
  • Les 9 discipline de la méthodologie

Management de l'intégration du projet

  • Elaborer la charte du projet
  • Elaborer le plan de management de projet
  • Diriger et piloter l'exécution du projet
  • Surveiller et maîtriser le travail du projet
  • Maîtrise intégrée des modifications
  • Clore le projet ou la phase
  • Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité, ROI
  • L'information historique et la base de connaissance projet

Management du contenu du projet

  • Recueillir les exigences
  • Définir le contenu
  • Créer la Structure de découpage du projet (WBS)
  • Valider le contenu
  • Maîtriser le contenu

Management des délais du projet

  • Définir les activités
  • Organiser les activités en séquence
  • Estimer les ressources nécessaires aux activités
  • Estimer la durée des activités
  • Elaborer l'échéancier
  • Maîtriser l'échéancier
  • Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
  • Techniques de planification et best practices

Management des coûts du projet

  • Estimer les coûts
  • Déterminer le budget
  • Maîtriser les coûts
  • Techniques de planification
  • Courbes en S
  • Technique de la valeur acquise (Earned value Management)

Management de la qualité du projet

  • Planifier la qualité
  • Mettre en oeuvre la qualité
  • Mettre en oeuvre le contrôle qualité
  • Historique de la qualité
  • Facteurs et coûts de la qualité
  • Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autres outils de la qualité

Management des ressources humaines du projet

  • Elaborer le plan des ressources humaines du projet
  • Constituer l'équipe du projet
  • Développer l'équipe du projet
  • Diriger l'équipe du projet
  • Contrat d’équipe
  • Les rôles en équipe de Belbin
  • Représentation de l'organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
  • La motivation
  • La gestion des conflits

Management de la Communication du projet

  • Identifier les parties prenantes
  • Planifier les communications
  • Diffuser l’information
  • Rendre compte de la performance et de l’avancement du projet
  • Les réunions
  • Questionnaire de Thomas-Kilmann sur la résolution de conflits

Management des risques du projet

  • Planifier le management des risques
  • Identifier les risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse qualitative des risques
  • Mettre en oeuvre l'analyse quantitative des risques
  • Planifier la réponse aux risques
  • Surveiller et maîtriser les risques
  • La technique de la valeur monétaire attendue
  • Analyse de Monte-Carlo
  • L'arbre de décision

Management des approvisionnements du projet

  • Planifier le management des approvisionnements
  • Procéder aux approvisionnements
  • Gérer les approvisionnements
  • Clore les approvisionnements
  • Types de contrats et gestion des appels d'offre
  • Choix des fournisseurs
  • Les contrats (administration, clauses, clôture)
  • Le Juste-à-Temps
  • La logistique

La certification PMP

  • Préparation du dossier
  • Le système des PDU’s et le maintien de la certification

Interconnexion entre le PMBok et les autres référentiels de bonnes pratiques

  • Les référentiels qualité
  • Les référentiels maturité CMMI, OPM3…
  • Les référentiels de gestions de service : ITIL
  • La GPEC
  • Référentiels de gouvernance : COBIT, ValIT
Devis en ligne Numéro national: 0 800 344 552
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